DB真人

9月15日，中国电建地产公司党委书记、董事长王海波，中国电建地产公司党委委员、副总经理武琳调研DB真人置业，DB真人置业领导班子陪同调研，王海波一行听取了DB真人置业专项工作汇报并重点考察了泛悦·DB真人广场项目。

在工作汇报环节，DB真人置业党委书记、董事长李明轩作专项工作汇报，分别从DB真人整体经营情况、聚焦运营主业及提升核心竞争力落实情况、历史问题解决、下一步工作思路及需支持事项五个方面进行了重点汇报，系统分析了当前影响公司经营业绩及高质量发展的原因，详细介绍了下一步工作经营策略安排。

武琳指出，DB真人置业作为“集团公司运营类资产的保值增值平台，地产公司城市运营业务的主要承载平台”，公司领导高度重视、十分支持。下一阶段，一是要把握发展机遇，清醒认识到转型关键时期的使命责任；二是要围绕集团“十四五”战略及“两核两驱”发展模式，坚定不移地切实做好提质增效工作；三是要坚持长期主义，打造好自身核心竞争力，从内部挖潜整合集团优质资源，积极拓宽城市运营主赛道；四是要进一步加强资本运作及资产结构优化，积极落实上市公司高质量发展要求，坚定理想信念和发展信心，为集团发展贡献自身力量。

王海波针对汇报情况作重要工作指示，首先，他肯定了近年来DB真人置业在提质增效及经营提升等方面的阶段性成效，他指出，务必要加强班子团结，全力做好经营班子队伍建设及能力锻造。

针对DB真人置业后续工作，他提出五点工作要求：一是在战略使命方面。DB真人置业要认清承担的使命责任，找准自身战略定位及发展方向，站在集团及地产公司的角度，系统思考并深入挖掘业务发力点，将商业运营作为看家本领来打造，在集团公司“水能砂城数”、集成“投建营”战略中积极作为，切实承担起做精做优做强商业，展现DB真人价值优势。二是在经营现状方面。DB真人置业要认清当前形势，深入剖析自身经营短板弱项，自力更生、主动作为、久久为功，提升核心竞争力，补齐短板不足。三是在发展方向方面。要努力做好商业赛道的核心能力建设后，再通过业务管理模式复制，同步做好其他赛道发展，并切实做好标杆企业的对标学习和研究工作，责成专班，形成细化执行方案，整合优势资源，打造DB真人置业自有品牌力。四是在问题导向方面。要针对历次巡查审计暴露的问题做好重点专项安排及整改落实，并结合下一步要开展的主题教育，坚持问题导向，把解决问题作为努力方向。五是在团队建设方面。要切实发挥好组织保障作用，通过深化开展“红色商业”“双引双建”等党建主线工作，加强团队建设，凝心聚力，切实将党建工作与生产经营工作深度融合，保障经营生产工作的良好运转。最后，王海波强调，DB真人置业经营班子要精诚团结，带领团队，激发干事创业热情，克服现阶段困难，努力将DB真人置业打造为高质量发展的上市公司。

在项目考察环节，王海波一行对DB真人置业泛悦·DB真人广场项目进行实地调研，详细了解了项目经营情况并参观了重点商户，王海波强调，DB真人置业要进一步加强商业运营核心能力打造，全力解决重点项目经营难题，积极破局，提升商业管理及服务水平。

DB真人置业将以本次王海波董事长一行调研为契机，紧密围绕调研工作指示，坚定信心、真抓实干，按照既定目标任务，聚焦主责主业，进一步明确战略定位，为将DB真人置业打造为集团公司专业化运营平台，实现上市公司高质量发展而不懈奋斗。（文/图 马锦闯）