DB真人

      8月27日，DB真人置业股份有限公司2019年年中工作会议顺利召开。本次会议深入贯彻电建地产2019年年中工作会议精神，总结公司2019年上半年工作，分析当前面临的形势、任务及突出问题，对公司2019年下半年各项工作进行重点部署。DB真人置业公司经营班子及全体中高层管理人员参加了会议。       会议在庄严的国歌声中拉开序幕，会议首先由公司党委副书记、总经理钟永红传达夏进董事长在电建地产公司2019年年中工作会上的讲话精神。夏进指出全体员工要迅速把思想统一到公司战略发展和生产经营活动中来，同时从公司管理、营销去化、组织架构优化、完善考核体系、安全生产、降减防”工作、党建、廉洁从业八个方面部署了下半年工作。钟永红强调，夏进董事长的讲话为公司2019年下半年发展指明了前进方向，发人奋进。全体员工要认真学习、系统思考、传达到位、深入落实，为实现公司经营目标及战略落地而共同努力。       会上，公司副总经理涂晓莉传达电建地产2019年年中总经理工作报告，薛志勇总经理指出下半年公司完成年度目标的任务十分艰巨，要继续坚持稳中求进工作总基调，坚持推进产业化转型，坚持推动可持续高质量发展，坚守风险底线思维，提高风险防控能力，保持战略定力，坚持管理定力，强化执行定力，以“加快销售、回笼资金、降低风险”为原则，牢固树立“现金为王”的经营理念，坚决落实“降减防”工作部署，持续聚焦提质增效，全面提升公司发展的质量效益及市场竞争力。       紧接着，钟永红以《众志成城 坚韧不拔 守正出奇 使命必达》为题，向大会作2019年年中总经理工作报告。他总结回顾公司上半年工作，指出了目前公司在营销去化、商业运营、工程进度、安全生产、思想认识和工作作风等方面存在的“八大突出问题”。他要求2019年下半年公司各项工作要紧密围绕“丢掉幻想、准备斗争、抢占先机、使命必达”十六字工作方针展开，对照年度总经理工作报告提出的“十一个求索”深刻检查，坚决落实各项工作部署，继续严控“四大风险”，全力确保年度经营目标的实现。       钟永红要求，下半年要做好十一项重点工作：一是要全面落实电建地产管控体系，进一步强化精益管理。二是要精准发力，采取有效措施完成年度去化任务，多措并举确保年度经营目标的达成。三是要聚焦“增收益”、“达回款”，持续夯实商业运营基础，推进重点项目顺利开业。四是加强质量安全管理，加快工程开发进度管控，提升主项计划达成率。五是要推进品质化及设计标准化建设。六是要持续夯实“计划+全面预算”管理主线，加强税务筹划及筹融资工作。七是要加快推进公司重点项目落地，聚焦重点城市深耕细作。八是要加强公司中高层管理干部及骨干员工培养，激发人才活力。九是要加强内控审计工作，提升合规经营理念。十是加强工作作风建设，杜绝“新形式主义”蔓延。十一是要做好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，以党建引领公司高质量发展，扎实做好下半年工作。       公司副总经理王昉作了商业运营工作报告，他指出商业项目要紧盯回款，聚焦经营，持续加强内部管理，稳步提升商业运营能力，按照“多快好增”总体要求，全力确保年度经营目标达成。公司副总经理牟家骅作了安全生产工作报告。大会期间，还同时召开了2019年年中安全生产工作会及2019年年中法治与风险内控工作会，进一步明确了下半年安全工作及法控工作总要求。       公司下半年面临艰巨的销售任务及行业竞争压力，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候，必须迎难而上、攻坚克难，公司全体员工要以坚定的理想信念坚守初心，以“敢教日月换新天”的强大气魄，众志成城、坚韧不拔、守正出奇、使命必达，将公司各项工作不断推向前进，誓保2019年度公司经营目标圆满达成！       “咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。本次2019年年中工作会议的胜利召开，为公司下半年各项工作指明了方向、明确了目标，相信在全体员工的共同努力下，公司必将圆满完成年度经营目标，不获全胜、决不收兵！